ملخص مادة سوسيولوجيا التنظيمات

    الكاتب: Unknown القسم: »
    تصنيف


    ملخص مادة سوسيولوجيا التنظيمات
    ملاحظة هامة : هذا الملخص يشمل بعض النظريات التي تطرقنا اليها فس هذه المادة  ، اضافة الى ان هذا الملخص ليس من اعدادي بل وجدته عن طريق الصدفة بينما كنت ابحث على الشبكة.
    وشكرا
    يرجو من لخصه الدعاء له بالتوفيق و المغفرة له ولي واليه و للمسلمين

    البيروقراطية
    معنى البروقراطية:
    1 – الحكم عن طريق المكتب
    2 – أسلوب ممارسة العمل الإداري من خلال التنظيم المكتبي.
    المعنى الدارج هي العجز والروتين في الحكومة.
    المعاني الشائعة للبيروقراطية :
    1 – الضخامة  2 – الرتابة  3 – السلطة   4 – الدور    5 – القواعد
    6 – الكفاءة    7 – الهرمية    8 – الروتين
    المعنى السلبي للبيروقراطية:
    1 – الجمود الإداري
    2 – التعقيدات المكتبية
     3 – التقيد بالنصوص والإجراءات الرسمية
    4 – النزع إلى السيطرة وإساءة استعمال السلطة.
    التعريف العلمي للبيروقراطية :
    التنظيم القائم على أسس معينة لتحقيق أهداف محددة بما يحتوي من أشخاص وإمكانات مختلفة وطرق مرسومة لأداء الأعمال.
    المؤسس للنظرية هو ماكس فيبر (1864 – 1920).
    خصائص البيروقراطية الثلاثة :
    1-    لتقسيم التنظيم إلى عدة مستويات.
    2-    الاعتماد على المستندات والكتابات عن كل شيء.
    3-    أنظمة وقواعد وتعليمات العمل شاملة وعامة وثابتة نسبياً لتحقيق المصلحة العامة.
    مزايا البيروقراطية كما يراها فيبر:
    1 – الدقة
    2 – السرعة
    3 – المعرفة 
    4 – الاستمرارية                              
    5 – الوضوح
    6 – الخضوع الكامل للرؤساء.
    الأشياء التي ركز عليها نموذج فيبر للبيروقراطية (الستة):
    1-  التخصص الوظيفي وتقسيم العمل
    2-  هيكل هرمي يحدد السلطات والصلاحيات والاتصال من أعلى إلى أسفل.
    3-  العلاقات بين العاملين موضوعية فقط ولا دور للعلاقات الشخصية.
    4-  الاختيار على أساس المعرفة والقدرة.
    5-  القواعد واللوائح والإجراءات المتكاملة والموضحة لكل عملية إدارية.
    6-  القواعد المحددة للواجبات والمسؤوليات لكل وظيفة في الهرم التنظيمي.
    أنواع السلطة:
    أ – البطولية
    ب – السلطة التقليدية
    ج - السلطة الرشيدة.
    نظرية الإدارة العلمية او التنظيم العلمي للعمل
    المؤسس فردرك تايلور
    §       له كتاب بعنوان "مبادئ الإدارة العلمية" 1911م.
    §       فصل بين مهام المدير المخطط والعامل المنفذ
    §       نادى بتوزيع الأرباح بين العاملين وصاحب العمل لتحقيق رضا العاملين
    §       نادى بوجود تعان بين العاملين وصاحب العمل
    المبادئ الخمسة لفردريك تايلور:
    1-    تحديد المهام اليومية للعامل بشكل واضح مع التحديات بزيادة المهام عليه التي يجد صعوبة في تحقيقها.
    2-    تنميط إجراءات واحتياجات العمل بحيث يكون لدى العامل عامل احتياجاته النمطية التي تساعده على الإنتاج بدون توقف عن العمل لفقده أياً من احتياجاته.
    3-    التأكيد والالتزام بدفع أجور عالية وعادلة للعامل عند تحقيقه الإنتاج المتوقع منه والمحدد سلفاً عما ورد في (1) أعلاه.
    4-    في حالة عدم تحقيق المهام المحددة يجب أن يتم الخصم من أجر العامل الذي يهمل عمله ولا يحقق الإنتاج النمطي المتوقع.
    5-    في المؤسسات والمصانع المتميزة يجب أن تكون للعامل بحيث لا يحققها إلا العمال من الدرجة الأولى.

    مبادئ الإدارة العلمية كما صاغها تايلور التسعة ومنها:
    1-         يجب رفع الروح المعنوية للموظف والعامل.
    2-         يجب على المدير التقيد بالقواعد والإجراءات والأحكام والأنظمة الموضوعة.
    3-         واجب المدير الرئيسي هو ربط الأجزاء مع بعضها البعض في منظومة محققة لكفاءة الإنتاجية.
    4-         أن استخدام المدير للإدارة العلمية يؤدي إلى استخدام مهارات وقدرات العامل يحدها الأعلى.
    5-         الهدف الرئيسي للإدارة العلمية وواجب المدير باستخدامها ونقلها للواقع العملي سيؤدي إلى تغيير شامل في ذهنية الإدارة والعاملين معاً.
    مبادئ الإدارة العلمية المختصرة الأربع:
    1-         جمع وتصنيف وتحليل المعرفة ونقلها إلى عالم جديد قائم بذاته بدلاً من الأساليب الفردية.
    2-         الاختبار العلمي والتدريب والتطوير للعامل ليعمل بمبادرته ونتيجة اكتسابه للمهارات على زيادة إنتاجيته.
    3-         الربط بين العلم والعامل العملي الذي تم اختياره وتكوين روح التعاون بينه وبين الإدارة في منظومة ثلاثية الأبعاد.
    4-         تقسيم العمل بين الإدارة والعامل بحيث تتحمل الإدارة والمديرين أعباء ومسئوليات أكبر من مسئوليات العامل.
    ملاحظة: يجب الرجوع إلى صفحة 125 المقطع الأول
    نظرية الإدارة العليا المحاضرة الاخيرة 18/05/2016
    سدت النقص الموجود في الإدارة العلمية وذلك لان الإدارة العلمية اهتمت بالمستوى المتوسط والأدنى من مستويات الإدارة وإهمالها الإدارة العليا لمنظمة وبشكل أوضح جاءت نظرية الإدارة العليا لتهتم بالإدارة بشكل عام.
    المؤسس هنري فايول:
     ولد عام 1861 تقريباً. مهندس فرنسي عمل في شركة مناجم فرنسية وأنقذها من الإفلاس له كتاب بعنوان "نظرية الإدارة" عام 1914م ألفه وكان عمره 73 عام.
    مبادئ نظرية الإدارة العليا:
    1 – تقسيم العمل
    2 – تساوي السلطة والمسؤولية.
    3 – النظام والارتباط.
    4 – وحدة الرئاسة
    5 – وحدة الاتجاه
    6 – المصلحة العامة فوق المصلحة الخاصة.
    7 – مكافئة الإنجاز 
    8 – المركزية واللامركزية.
    9 – التسلسل الرئاسي 
    10- النظام وتسلسل الأمور (الدور)
    11 – العدالة
    12 – الاستقرار واستمرارية الموظف
    13 – المبادأة.
    14 – القوة في الوحدة.
    أهم مميزات الإدارة العليا:
    1-    عمومية الإدارة (عالمية الإدارة) "قطاع خاص أو قطاع حكومي".
    2-    مبدأ النشاطات "المحاسبة، المالية، تجارية، فنية، أمنية، إدارية".
    3-    الإستراتيجية "إذا أردت أن تدير فعليك أن تتوقع".
    4-    التوجيه والتنسيق
    5-    الرقابة الداخلية يراقب المدير تحقيق
    أ – وحدة الهدف 
    ب- الطاقات
    ج- تحريك المبادأة
    د – استمرارية الولاء.
    6-    التنظيم
    7-    الانضباط والنظام.
    8-    قواعد بناء الهيكل .
    9-    تطبيق المبادئ الإدارية.
    مساهمات هنري فابول في الإدارة "مساهمات الإدارية العليا":
    1-    يجب إعداد الخطط بكل حكمة وحصافة مع التقيد التام بالتنفيذ.
    2-    إيجاد القائد الوحيد القادر ذو السلطة القرارية.
    3-    التوافق بين النشاطات وتنسيق الجهود.
    4-    صياغة قرارات واضحة ودقيقة.
    5-    كفاءة الاختيار والترفيه للعاملين.
    6-    تشجيع المبادأة وتحمل المسئولية.
    7-    تأكيد فوقية المصلحة العامة على المصلحة الخاصة.
    8-    محاربة البقرطة وتكدس الأوراق والروتين.
    9-    القدوة
    نظرية العلاقات الإنسانية
    المقدمة: تراجع من الكتاب
    أهم المؤسسين:
    التون مايو:
     صاحب دراسة "هوثرون" وهي قرية يوجد بها مصنع لشركة وسترون إلكتريك في أمريكا.
    أستاذ في جامعة هارفارد له كتاب بعنوان "الإدارة والعامل" عام 1939م.
    تلخيص نتائج التجربة أو الدراسة:
    إن الارتباط بالمجموعة وتحقيق الرضا النفسي وتحقيق الذات كجزء من مجموعة يعتبر من العوامل ذات الأهمية القصوى لسلوك العاملين ودفعهم للعمل. إلا أن البحوث الأخرى أثبتت أن المشاركة تعتبر أهم عنصر في تحقيق الكفاءة الإنتاجية.
    مساهمات التون مايو ونظرية العلاقات الإنسانية:
    1-         ركزت نظرية العلاقات الإنسانية على إشباع الرغبات الإنسانية للأفراد كوسيلة لتحسين الإنتاجية.
    2-         أكدت نظرية العلاقات الإنسانية ضرورة تشجيع تكوين الجماعات في موقع العمل وتوفير القيادة الديمقراطية لإعطاء الفرصة للمشاركة وتنمية الاتصالات بين الإدارة وهذه الجماعات.
    3-         انتهجت نظرية العلاقات الإنسانية البعد الاجتماعي خلافاً لنظرية الإدارة العلمية التي ركزت على البعد الفسيولوجي.
    4-         أكدت نظرية العلاقات الإنسانية على أن الحوافز الغير مادية أو المعنوية تلعب دوراً هاماً في الدافعية والروح المعنوية المؤدية لرفع الإنتاج بعكس النظرية العلمية التي ترى أن الأجر والمكافئة المادية هي الحافز الوحيد الذي يرفع العامل للإنتاج.
    5-         ركزت نظرية الإدارة العلمية على التخصص وتقسيم العمل بينما لا ترى نظرية العلاقات الإنسانية أن التخصص المطلق الكامل أساساً صالحاً لرفع الإنتاج.
    6-         كشفت نظرية العلاقات الإنسانية عن أهمية الجماعات في تحديد السلوك بينما نظرت نظرية الإدارة العلمية إلى العمال باعتبارهم أفراداً منعزلين يضمهم التنظيم الرسمي فقط.

    7-         اكتشف مايو أن الحافز المادي ليس الدافع الوحيد الذي يستجيب له العامل بل أن إنتاج العامل مرتبط بإنتاج زملائه.

    تم النشر بوأسطة Unknown نشرت على

    One Response so far.

    1. fahaadnachman يقول :
      3 مارس 2022 في 12:04 م

      Slot Search - MapyRO
      Slot Search. 속초 출장마사지 Welcome to Slot Search, the world's largest slot search engine. 용인 출장마사지 Search, results, and news about the best 경상남도 출장마사지 gambling What 제주도 출장안마 are the most 고양 출장샵 popular slots and casino games in the world?What are the most popular casino games in the world?

    ضع تعليق