v اتجاه نظرية الأنساق:
حاولت نظرية الأنساق تجاوز الاتجاه الكلاسيكي
واتجاه العلاقات الإنسانية يتطور تحلل دينامي ينصب أساسا على التنظيم وليس على
أجزائه وقد ساعد على بلورتها نظريا التحليل البنائي الوظيفي ونظرية الأنساق العامة
التي بحثت في التشابه الموجود بين مختلف الأنساق جاء ها الاتجاه لانتقاد الاتجاه
الإنساني
التحليل البنائي الوظيفي:
التحليل البنائي الوظيفي:
ظهر هذا التيار بشكل قوي في الولايات المتحدة
الأمريكية وارتبط بعدد من الأسماء أهمها:
تالكوت بارسونز – روبير ميرتون – فيليب سيلزنيك – ألفن
جولدنر – أميتاي إيتزوني
أهم أفكار بارسونز في التنظيم:
حدد بارسونز موجهات وظيفية أربع تسمح باستمرار
التنظيم وتطوره وانسجامه مع النسق
·
تحقيق الهدف أي أن يتحرك النسق نحو تحقيق أهدافه
·
الموائمة بمعنى تعبئة وإعداد الوسائل الفنية لتحقيق الأهداف
·
التكامل: وهو عملية المحافظة على العلاقات الاجتماعية والوجدانية
·
الكمون: ويشير إلى قدرة الوحدات والأنساق الفرعية في التعرف على ما يتطلب
النسق الأكبر
أنواع القرارات: ويقسم القرارات إلى أربعة
ü القرارات السياسية: وتهم الوظائف الأساسية في التنظيم ومشاكله
ü القرارات التوزيعية : أي توزيع المسؤوليات بين الأشخاص والتنظيمات الفرعية
(التخصص)
ü قرارات التنسيق: وتخص كامل التنظيم تسهيل التعامل والعمل
ü نقد المنظور الفبيري للبيروقراطية (روبير
ميرتن) وأن القواعد التي وضعها فيبر للبيروقراطية أقر ميرتن أن لها جانب سلبي
سؤال الوظيفين:
هو سؤال استمرارية التنظيم رغم كل التحولات
التي تعبرها وخاصة تلك الخاصة بالأفراد أي أن هذا الاتجاه ضل وفيا
تطور نظرية الأنساق:
·
مدخل أنسق المغلق: يشير أي فهم التنظيمات انطلاقا من العوامل
الداخلية وهناك تجاهل لتأثير المحيط
·
مدخل النسق المفتوح: كل تنظيم نسق وأن كل تنظيم يحتاج إلى أنساق
عدة لكي يحقق هدف الاستمرارية وبعبارة أخرى الاعتماد المتبادل وتحاول التنظيمات
الحصول على موارد ويطلق عليها المدخلات (الأرض – العمال – رأس المال...)
ويعمل بعد ذلك على استغلال هذه الموارد ويطلق
على ذلك العمليات، وأخيرا يحاول تقديم موارده ونواتجه للأنساق الفرعية الأخرى
وتوليد مشكلات عليهم أن يقوموا بحلها وهذه هي المخرجات
ومن خلال هذه العلاقة الدينامية مع المحيط
هناك من يحدد خمس عناصر أساسية يؤثر عبرها المحيط في الحياة التنظيمية
Ø
الأدوار الخارجية: للمشاركين في التنظيم فالأفراد يحتفظون دائما بارتباطات
خارج التنظيم تؤثر على نمط مشاركتهم
Ø
الخصائص الممنوحة من طرف المحيط كنوع التراتبية الاجتماعية المستوى
المتوسط للمتمدرس
Ø
الثقافة: أي مجموع أشكال التفكير والممارسة والسلوك المشتركة
بين أعضاء مجتمع معين
بنية السوق عبر التنظيمات وتبادلاتها يبين
السوق ذاته
Ø
التنظيمات الرسمية الأخرى فككل
تنظيم يدخل في علاقة مع باقي التنظيمات خلال اشتغاله فالدولة مثلا تؤثر بواسطة
القوانين التي تنتجها بشكل قوي على تطور التنظيمات وقدرتها على الاتساع
النسق السوسيو فني:
التنظيم عند أصحاب هذا الاتجاه هو في الأن
ذاته نسق تقني ونسق اجتماعي فإن كان التنظيم يتفاعل مع بيئته التركيز على الجانب
التقني والفني الاعتماد على التكنولوجيا
مدخل النسق الشرطي: بفضل العديد من الأبحاث
والدراسات الميدانية اتضحت مجموعة من العلاقات بين التنظيمات وعدد من المتغيرات
كالبيئة والتكنولوجيا وأخرى متعلقة بحجم التنظيمات ذاتها من هنا تطور مفهوم
العوامل الشرطية
الانتقادات الموجهة إلى الاتجاهات النقدية:
سعت على غرار الكلاسيكية والسلوكية إلى إمداد
أصحاب المشروعات الرأسمالية بأسلوب عقلاني ومنهجية سليمة لحل المشاكل وزيادة
الفاعلية ومن ثم المردودية وأنتجت تحليل ديناميا للتنظيمات وأكثر انفتاحا على
التفاعلات القائمة داخل التنظيم أو بين هذا الأخير ووسيطه
تحديد مفهوم الاستراتيجية:
الاستراتيجية: فن القيادة في المجال العسكري، علم القيادة قائم على تنسيق العهود، استراتيجية
التواصل
بيير بورديو: الاستراتيجية مرتبطة بالممارسات، منطق ملازم للممارسات لا يجد أصله في
قرارات العقل
الانحصار لبيير بورديو في تحديد الفعل بين:
فعل عقلاني أو رد فعل ميكانيكي يمنع من فهم منطق كل الأفعال القابلة للعقلنة دون
أن تكون نتاج تخطيط معقلن أو حساب عقلاني مسكونة بنوع من القصدية الموضوعية دون أن
تكون منظمة من وعي بالنسبة لنهاية مبنية بشكل مباشر
لتحميل الدرس إضغط هنا
لا تنسوا الضغط على الاعلانات فهو مصدر استمرارنا
